Recursos humanos y apoyo a dirección

Objetivos

Mi propuesta consiste en un entrenamiento para los empleados  que haga posible mantener la involucración y el bienestar de todas las personas que componen la organización para apoyar a la dirección en  asegurar la viabilidad y el crecimiento constante de la empresa.

Mi entrenamiento sirve para ser consciente de los  obstáculos que nos impiden conseguir resultados y poner en práctica cambios de hábitos de actitudes o técnicas necesarias para salvar esos obstáculos  y aumentar la efectividad de la organización.

La mayoría de la ocasiones lo que nos impide crecer como profesional o como persona somos nosotros mismos, quizás tenemos creencias adquiridas a lo largo de nuestra experiencia que no somos capaces de identificar la necesidad de cambiarlas para el bien de toda la organización. Cuándo somos conscientes de ello el cambio se produce de manera permanente. Los modelos que nos han traído hasta dónde estamos algunas veces nos impiden seguir creciendo.

Mi propuesta de intervención tiene dos vertientes complementarias:

• Acompañar en la resolución de conflictos y problemas

• Hacer sugerencias para anticiparse a los conflictos y problemas

Dirigido a

A toda la plantilla

Contenidos

1. Desarrollo de personas

• Autoconocimiento como persona, y como responsable de departamento  o puesto: Fijación de metas

• Autorregulación de mis emociones: cambio de hábitos y actitudes

• Auto motivación: Organización personal eficaz, medición de resultados.

• Empatía: primero entender para que me entiendan

• Asertividad: resolución de conflictos, negociación

• Liderazgo: involucración del equipo, promotor del desarrollo de nuestra gente.

2. Recursos Humanos:

• ​Selección

• Acogidas

• Desempeño

• Clima laboral

Formato

Sesiones: quincenal de 4 horas, o sesiones semanales de 2 horas.

Metodología

1. Analizar y reflexionar: responsable o víctima de sus errores.
2. Descubrir: fines, medios disponibles, fortalezas, debilidades y el camino entre la situación actual y la deseada.
3. Establecer objetivos estratégicos: para asegurar la viabilidad del negocio a corto, medio y largo plazo.
4. Pasar a la acción: sin acción no hay mejora, dar un salto hacia delante para vencer miedos, excusas y justificaciones para conseguir tus metas.
5. Interiorizar y crear hábitos: aprendizaje transformador del profesional, reforzando los avances y logros y reformular el proceso si es necesario.